1-1 项目管理引论：什么是项目与项目管理
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项目管理引论与PMBOK框架概述
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1-1 项目管理引论：什么是项目与项目管理
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1-1 项目管理引论：什么是项目与项目管理
本节课程将系统介绍项目管理的基本概念。我们将从项目的定义出发，讲解项目与日常运营的区别，帮助学员建立对项目管理的正确认知。课程中会结合华为5G基站部署、港珠澳大桥建设等真实项目案例，让抽象的理论变得具体可感。
项目管理（Project Management）是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。它是一种科学的管理方法论，起源于20世纪50年代，经过数十年的发展，已形成完整的知识体系（PMBOK）。
💡 本节核心知识点
- 项目的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
- 项目的五大特征：临时性、独特性、渐进明细、资源约束、目标明确
- 项目 vs 日常运营的区别：临时性 vs 重复性、独特性 vs 常规性
- 项目管理的十大知识领域与五大过程组概述
- PMBOK的发展历程：从1983年第一版到2021年第七版
在实际工作中，无论是开发一款新软件、组织一场大型会议、还是建设一座桥梁，都属于项目管理的范畴。掌握项目管理方法论，可以帮助我们更高效地达成目标、控制成本、管理风险。
下一小节将深入讲解PMBOK框架的整体结构，包括过程组与知识领域的关系矩阵，为后续章节的学习打下坚实基础。
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1-2 PMBOK第七版框架与项目管理过程组
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1-2 PMBOK第七版框架与项目管理过程组
PMBOK第七版是PMI（美国项目管理协会）发布的最新版项目管理知识体系指南。与第六版相比，第七版从"过程导向"转向"原则导向"，提出了12项项目管理原则和8个绩效领域。
💡 本节核心知识点
- PMBOK第七版的12项项目管理原则：勤勉的管家、团队、干系人、价值、系统思考、领导力、裁剪、质量、复杂性、风险、适应性和韧性、变更
- 8个绩效领域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性
- 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
- 过程组与绩效领域的映射关系
- 裁剪（Tailoring）的概念与应用场景
理解PMBOK框架是PMP考试的基础，也是实际项目管理工作的指导框架。后续章节将逐一深入讲解每个知识领域的具体内容与实践方法。
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项目运行环境与组织结构影响
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2-1 事业环境因素（EEF）与组织过程资产（OPA）
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2-2 组织结构类型：职能型、矩阵型、项目型
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2-3 项目管理办公室（PMO）的类型与职能
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项目整合管理：章程开发与变更控制
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3-1 制定项目章程：立项与授权
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3-2 制定项目管理计划：整合与协调
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3-3 指导与管理项目工作与管理项目知识
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3-4 实施整体变更控制与结束项目或阶段
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项目范围管理：需求收集与WBS
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4-1 规划范围管理与收集需求
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4-2 定义范围与创建WBS（工作分解结构）
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4-3 确认范围与控制范围
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4-4 范围管理实战案例与练习
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项目进度管理：关键路径法与资源优化
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5-1 规划进度管理与定义活动
44:00
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5-2 排列活动顺序与估算活动持续时间
45:00
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5-3 关键路径法（CPM）与关键链法（CCM）
46:00
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5-4 制定进度计划与资源优化技术
45:00
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5-5 控制进度与进度管理实战
45:00
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第6-12章：项目成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、考前冲刺（共33课时，购买后解锁全部内容）
购买课程后可下载以下全部学习资料，部分资料可免费预览。
PMBOK第七版核心知识框架图（高清版）
第1章 项目管理引论 课件（PPT）
第2章 项目运行环境 课件（PDF版）
PMP考试真题题库（2000+道，含详细解析）
PMP全真模拟测试卷（6套，含答案解析）
PMBOK第七版官方教材（电子版）
项目管理计划模板（含WBS模板、风险登记册等）
考前冲刺串讲课件（全套12章）
李
李女士
老师请问，PMBOK第六版和第七版在考试中的比重各占多少？我是按照第七版学习还是需要同时参考第六版？
3天前 · 第1章课后
张
张明 主讲教师
您好！2025年起PMP考试已全面切换到PMBOK第七版框架，但部分过程组相关知识点仍会参考第六版内容。建议以第七版为主线学习，第六版作为补充参考。我们课程中已做了整合，您跟着课程进度学习即可，不需要额外单独学习第六版。
王
王先生
关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）在实际项目中哪种更常用？考试中会如何出题？
5天前 · 第5章课后
张
张明 主讲教师
在实际项目中，CPM更为常见，尤其在IT和工程领域。CCM在资源受限的场景下更有优势。考试中CPM是必考重点，需要掌握前推法、后推法计算最早/最晚开始结束时间，以及浮动时间的计算。CCM主要考概念理解，如缓冲管理。建议重点练习CPM的计算题，我们在第5章有详细的计算演示。
赵
赵女士
请问课程的录播视频是永久有效的吗？还是12个月到期后就不能看了？
1周前 · 课程咨询
助
助教小陈 课程助教
您好！PMP认证课程的有效期为12个月，在有效期内可以不限次数观看录播视频。到期后如需继续学习，可联系班主任申请延期（延期6个月仅需补缴200元）。此外，所有配套课件、题库等资料在购买后永久归您所有，不受有效期限制。
陈
陈先生
PMP考试报名条件中的35小时项目管理教育培训证明，是你们课程可以提供的吗？
1周前 · 课程咨询
张
张明 主讲教师
是的！我们的课程已获得PMI授权的R.E.P.（注册教育提供商）资质，完成课程学习后可提供35小时项目管理教育培训证明（PDU证书），该证明是PMP考试报名的必要条件之一。课程结束后班主任会协助您完成证明申领和考试代报名。